• Ioana Marinescu este consilier acreditat pentru dezvoltare personală și trainer. De la începutul anului 2021, este coach-asistent în cadrul grupului de suport pentru divorț, un program de sprijin prin metoda coaching-ului, unde asistă și consiliază persoane care trec prin trauma divorțului. Mai multe despre Ioana Marinescu, pe pagina de autor.

Dacă analizăm trăsăturile marilor lideri ai tuturor timpurilor, vedem că există adesea diferențe mari în modul în care conduce sau a condus fiecare dintre ei. Cercetătorii au dezvoltat diferite teorii și cadre care ne permit să identificăm și să înțelegem mai bine stilurile diferite de leadership.

Ce sunt stilurile de conducere?

Stilurile de leadership sunt clasificări ale modului în care se comportă o persoană aflată la conducerea unui grup.

În 1939, un grup de cercetători condus de psihologul Kurt Lewin și-a propus să identifice diferite stiluri de leadership. Deși cercetările ulterioare au identificat mai multe tipuri distincte de leadership, acest studiu timpuriu, considerat de referință, a stabilit trei stiluri majore de conducere care au oferit un punct de pornire pentru teorii de leadership mai definite.

Stilurile de conducere identificate sunt autoritar, participativ sau democratic și delegativ.

În studiul său, Lewin a repartizat elevi într-unul din cele trei grupuri cu un lider autoritar, unul participativ și unul delegativ. Copiii au luat parte la un proiect de artă și meșteșuguri, în timp ce cercetătorii au observat comportamentul lor ca răspuns la diferitele stiluri de conducere. Studiul a descoperit că stilul de conducere democratic tinde să fie să fie cel mai eficient.

Imagini dramatice de la mall-ul din centrul Ucrainei, bombardat de ruși. Zelenski: „Este imposibil să ne imaginăm numărul victimelor”
Recomandări
Imagini dramatice de la mall-ul din centrul Ucrainei, bombardat de ruși. Zelenski: „Este imposibil să ne imaginăm numărul victimelor”

Stil de conducere autoritar

Liderii autoritari, cunoscuți și ca lideri autocrați, oferă așteptări clare cu privire la ceea ce trebuie făcut, când trebuie făcut și cum trebuie făcut. Acest stil de conducere este puternic concentrat atât pe comanda liderului, cât și pe controlul adepților. Există, de asemenea, o diviziune clară între lider și membri. Liderii autoritari iau decizii în mod independent, cu o contribuție redusă sau deloc din partea restului grupului.

Cercetătorii au descoperit că luarea deciziilor a fost mai puțin creativă sub conducere autoritară. Lewin a concluzionat, de asemenea, că este mai greu să treci de la un stil autoritar la unul democratic decât invers. Liderii de acest tip sunt de multe ori percepuți ca dictatori.

Conducerea autoritară este cel mai bine aplicată în situațiile în care există puțin timp pentru luarea deciziilor în grup sau în care liderul este cel mai competent membru al grupului. Abordarea autoritară este bună în situații în care este nevoie de decizii rapide și acțiuni decisive. Cu toate acestea, tinde să creeze medii disfuncționale și chiar ostile, în care adepții confruntă liderul dominator.

Scurgere de gaz toxic în portul Aqaba din Iordania: 11 morți și sute de răniți
Recomandări
Scurgere de gaz toxic în portul Aqaba din Iordania: 11 morți și sute de răniți

Stil de conducere participativ sau democrat

Studiul lui Lewin a constatat că stilul de conducere participativ, cunoscut și sub numele de leadership democratic, este de obicei cel mai eficient stil de conducere. Liderii democrați oferă îndrumări membrilor grupului, dar participă și la grup și permit altor membri ai grupului să își aducă o contribuție. În studiul lui Lewin, copiii din acest grup au fost mai puțin productivi decât membrii grupului autoritar, dar contribuțiile lor au fost de calitate superioară.

Liderii participativi încurajează membrii grupului să participe, dar păstrează ultimul cuvânt în procesul de luare a deciziilor. Membrii grupului se simt implicați în proces și sunt mai motivați și creativi. Liderii democrați tind să-i facă pe adepți să se simtă ca o parte importantă a echipei, ceea ce ajută la stimularea angajamentului față de obiectivele grupului.

Stilul de conducere delegativ

Lewin a descoperit că sub conducerea delegativă copiii au fost cel mai puțin productivi. De asemenea, copiii din acest grup au avut multe pretenții față de lider, au demonstrat puțină cooperare și nu au putut să lucreze independent.

INTERVIU. Scriitorul Éric-Emmanuel Schmitt despre „Oscar și omul roșu, Putin”: „Sunt două popoare care se omoară între ele din cauza dorinței unui singur om”
Recomandări
INTERVIU. Scriitorul Éric-Emmanuel Schmitt despre „Oscar și omul roșu, Putin”: „Sunt două popoare care se omoară între ele din cauza dorinței unui singur om”

Liderii delegativi oferă puțin sau deloc îndrumare membrilor grupului și lasă în seama lor luarea deciziilor. Deși acest stil poate fi util în situații în care sunt implicați experți cu înaltă calificare, deseori duce la roluri prost definite și o lipsă acută de motivație.

Studiul a evidențiat că acest stil a avut ca rezultat grupuri lipsite de direcție și membri care se învinovățeau reciproc pentru greșeli, refuzau să accepte responsabilitatea personală, făceau mai puține progrese și erau mult mai puțin eficienți.

Stiluri și modele suplimentare de leadership

Pe lângă cele trei stiluri identificate de Lewin și colegii săi, cercetătorii au descris numeroase alte modele de leadership. Câteva dintre cele mai cunoscute includ:

Leadership transformațional

Leadership-ul transformațional este adesea identificat ca stilul cel mai eficient. Acest stil a fost descris pentru prima dată la sfârșitul anilor 1970 și ulterior extins de cercetătorul Bernard M. Bass. Liderii transformaționali sunt capabili să motiveze și să inspire adepții și să direcționeze schimbări pozitive în grupuri.

Acești lideri tind să fie inteligenți emoțional, energici și pasionați. Ei nu sunt doar angajați să ajute organizația să-și atingă obiectivele, ci și să-i ajute pe membrii grupului să-și împlinească potențialul.

Cercetările arată că acest stil de leadership are ca rezultat o performanță mai mare și o satisfacție mai bună a grupului decât alte stiluri de conducere. Un studiu a mai constatat că leadershipul transformațional a condus la creșterea stării de bine în rândul membrilor grupului.

Leadership tranzacțional

Stilul de conducere tranzacțional vede relația lider-subordonat ca pe o tranzacție. Acceptând o poziție de membru al grupului, individul este de acord să se supună liderului. În cele mai multe situații, aceasta implică relația angajator-angajat, iar tranzacția se concentrează pe îndeplinirea sarcinilor solicitate în schimbul unei compensații bănești.

Unul dintre principalele avantaje ale acestui stil de conducere este că definește foarte bine rolurile. Oamenii știu ce li se cere să facă și ce vor primi în schimb. Acest stil permite liderilor să ofere multă supraveghere și direcție, dacă este necesar.

Membrii grupului pot fi, de asemenea, motivați să performeze bine pentru a primi recompense. Unul dintre cele mai mari dezavantaje este că stilul tranzacțional tinde să înăbușe creativitatea și gândirea în afara limitelor.

Leadership situațional

Teoriile situaționale ale leadershipului subliniază influența semnificativă a mediului și situației asupra conducerii. Stilurile de conducere ale lui Hersey și Blanchard sunt una dintre cele mai cunoscute teorii situaționale. Publicat pentru prima dată în 1969, acest model descrie patru stiluri principale de leadership, inclusiv:

  • Comandă: liderul le spune oamenilor ce să facă
  • Vânzare: liderul convinge adepții să îi accepte ideile și mesajele
  • Participare: liderul permite membrilor grupului să aibă un rol mai activ în procesul de luare a deciziilor
  • Delegare: liderul permite membrilor grupului să ia majoritatea deciziilor

Cunoașterea stilurilor principale de leadership ne ajută să identificăm mai ușor un stil atunci când avem de a face cu el, dar și să ne îmbunătățim stilul și să știm ce este mai eficient atunci când ne raportăm la grupuri de oameni.

Urmărește-ne pe Google News
Porecla stranie primită de Shakira din partea prietenilor lui Pique: „Toți o știau așa”
GSP.RO
Porecla stranie primită de Shakira din partea prietenilor lui Pique: „Toți o știau așa”
ȘOC! Ea e iubita lui David Popovici! Cum arată tânăra, primele imagini cu ea
Playtech.ro
ȘOC! Ea e iubita lui David Popovici! Cum arată tânăra, primele imagini cu ea
A semnat antecontract pentru un apartament de 60.000 de euro, iar înainte să plătească a fost reziliat. Câți bani i-a cerut în plus dezvoltatorul
Observatornews.ro
A semnat antecontract pentru un apartament de 60.000 de euro, iar înainte să plătească a fost reziliat. Câți bani i-a cerut în plus dezvoltatorul
Horoscop 28 iunie 2022. Vărsătorii sunt invitați să se trezească la realitate, nu să se culce și mai confortabil pe o ureche
HOROSCOP
Horoscop 28 iunie 2022. Vărsătorii sunt invitați să se trezească la realitate, nu să se culce și mai confortabil pe o ureche
După ani de chin, o tânără a decis să renunțe la lama de ras și să-și lase barba să crească. Cum arată acum | GALERIE FOTO
Știrileprotv.ro
După ani de chin, o tânără a decis să renunțe la lama de ras și să-și lase barba să crească. Cum arată acum | GALERIE FOTO
ŞOC în cazul care a cutremurat ţara! Nu a murit! Văzută în altă ţară:“Erau ochii ei, sunt sigur de ce am văzut”
Orangesport.ro
ŞOC în cazul care a cutremurat ţara! Nu a murit! Văzută în altă ţară:“Erau ochii ei, sunt sigur de ce am văzut”
POVEȘTI CARE VINDECĂ. După 19 ani de dureri de spate, un bărbat a cunoscut medicii care i-au redat mobilitatea
PUBLICITATE
POVEȘTI CARE VINDECĂ. După 19 ani de dureri de spate, un bărbat a cunoscut medicii care i-au redat mobilitatea
Got Wood Design, atelierul de mobilier handmade pornit în joacă și ajuns business de zeci de mii de euro
PUBLICITATE
Got Wood Design, atelierul de mobilier handmade pornit în joacă și ajuns business de zeci de mii de euro