Rolul HR-ului în incluziune și diversitate

De aceea, persoana sau persoanele care se ocupă de partea de resurse umane în companii trebuie să fie la curent cu noutățile în acest domeniu și cu bune practici pe care să le pună în aplicare atunci când vine vorba despre aceste subiecte care uneori pot să fie delicate.

Pentru a putea să treci cu bine peste provocările domeniului, îți recomandăm ca la intervale regulate să participi la cel puțin un curs de resurse umane – referent. Acesta nu doar că te va ajuta să treci cu bine peste posibile impedimente, însă te va introduce într-o lume cu oameni care au aceleași interese, s-au lovit de-a lungul timpului de probleme asemănătoare și cu care poți să schimbi idei atât pe parcursul cursului, cât și după.

Ce înseamnă diversitate și incluziune într-o companie

Uneori ni se pare că acești doi termeni sunt atât de îndepărtați de realitate încât, atunci când îi auzim ne gândim: dar noi cum putem să ne adaptăm acestor oameni care sunt diferiți de noi? Iar răspunsul este mai simplu decât pare.

Diversitatea include persoane care pot să fie diferite în o mulțime de moduri: de la vârstă, etnie, religie, orientare sexuală, la tipuri de experiențe profesionale avute în trecut, la moduri diverse de învățare și punere în practică, la limbă maternă, valori și obiceiuri.

Incluziunea înseamnă un mediu de lucru în care toate aceste diferențe sunt văzute ca normalitate și încurajate. O echipă are nevoie să fie creată din persoane diferite, care să se simtă respectate și să simtă că ideile lor sunt ascultate și luate în calcul.

Cum implementezi politici inclusive

Atunci când în țară ajung o mulțime de oameni străini în căutarea unui loc de muncă și a unei vieți mai bune, rămâne doar să ai grijă când aceștia ajung în compania cu care lucrezi, că își aduc aportul acolo și că vor să rămână pentru o perioadă lungă de timp datorită unui mediu propice pentru dezvoltarea lor.

1. Trainingurile sunt un început bun pentru a deschide uși spre incluziune. Acestea pot fi adresate în primul rând leaderilor, care trebuie să înțeleagă nevoia diversității și cum să lucreze cu echipe în care membrii sunt diferiți și în care fiecare persoană contează. Iar pentru restul angajaților există traininguri care să îi ajute să înțeleagă cauzele prejudecăților și cum să le depășească.

2. Modul în care se face recrutarea trebuie să se schimbe în așa fel încât aceasta să se adreseze unei multitudini de categorii. Folosește în anunțuri un limbaj mai degrabă neutru, care să nu se adreseze unui anumit gen, de exemplu. Iar CV-urile poți să le primești anonim, pentru a nu vedea numele și sexul, deoarece de vârstă poți să îți dai seama în funcție de experiență.

3. Oferă flexibilitate și adaptabilitate mai ales persoanelor cu dizabilități și a celor care au o altă religie și au nevoie să ia pauze la ore bine stabilite. Aceste două criterii nu trebuie să fie o excepție, ci mai degrabă o regulă atât pentru angajați, cât și pentru clienți.

Incluziunea și diversitatea vor aduce o mulțime de beneficii pentru compania ta și pentru angajați deopotrivă. Primele cele mai importante care au fost observate până acum în companiile care au ales să îmbrățișeze aceste două concepte sunt faptul că angajații sunt mult mai fericiți și mai loiali și astfel rămân pentru o perioadă mai lungă de timp în companie. Având echipe formate din persoane diverse crește și eficacitatea, deoarece fiecare vine cu experiența și modul său de a gândi. Apoi, reputația firmei crește deoarece o companie care este incluzivă și deschisă spre diversitate este mai bine văzută atât de posibili angajați, cât și de clienți.

Diversitatea și incluziunea trebuie să devină o normalitate, nu o excepție pentru firmele din România și sperăm ca acest lucru să se întâmple cât mai curând.

Credite foto: unsplash.com

Abonați-vă la ȘTIRILE ZILEI pentru a fi la curent cu cele mai noi informații.

ABONEAZĂ-TE