Tinerii reprezintă viitorul României. 5 feluri prin care pot fi sprijiniți să își construiască o carieră de succes

Oameni de afaceri români precum Liviu Tudor, preşedintele Genesis Development şi cel mai mare proprietar de clădiri de birouri din România, știu aceste lucruri și și-au făcut un scop din a restaura valorile patrimoniale, dar și din a ajuta la formarea noii generații de profesioniști. Cu 24 de ani de experiență pe piața de business locală, Liviu Tudor s-a implicat activ în proiecte de responsabilitate socială, prin Fundația Tudor, al cărui patron este, dar și prin construirea celui mai mare campus privat pentru studenți și tineri profesioniști din România, West Gate Studios.

Iată și alte feluri prin care noua generație de tineri poate fi ajutată și încurajată, chiar de mediul de afaceri:

• Ascultă. De foarte multe ori, liderii obișnuiesc să vorbească mai mult decât este nevoie și ascultă prea puțin ideile și părerile tinerilor profesioniști. Angajații de până în 30 de ani, însă, se vor simți valoroși atunci când opiniile lor sunt luate în consideare sau atunci când șefii lor încearcă să le înțeleagă punctul de vedere;
• Asumă-ți rolul de mentor. În comunitatea globală în care trăim acum este foarte important ca liderii să își asume rolul de mentori. Managerii de succes trebuie să ia serios în considerare ideea de a se alătura tinerilor deștepți, capabili și valoroși care vor și pot – dacă sunt ajutați și îndrumați – să mute munții din loc, și nu doar pe plan local. Și mentoratul între colegi de aceeași vârstă este important. Niciodată nu ești prea bătrân sau prea tânăr pentru a-ți asuma acest rol;
• Predă ștafeta. Liderii organizațiilor sau comunităților trebuie să simtă când este momentul să paseze ștafeta și să accepte că acest lucru este practic inevitabil. Tinerii sunt cei care deschid drumul spre schimbare. În prea multe comunități sau chiar țări, acest schimb de generații nu se realizează adecvat. Acest lucru este legat direct de faptul că liderii nu sunt deschiși mentoratului, tocmai din teama de a fi înlocuiți;
• Exersează-ți modestia. Liderii trebuie să fie modești și deschiși noilor idei care vin de la generația tânără. Atitudini de tipul „ca mine sau ca nimeni“ nu sunt deloc productive. Poți oferi forță și încredere noii generații de profesioniști doar dacă accepți ideile inovatoare și faptul că, de multe ori poate, sunt mai bune decât cele ale unei conduceri de mult instalată în fotoliile acelea relaxante din piele;
• Oferă-le tinerilor un loc la masa negocierilor și dezbaterilor. Vocea tinerilor trebuie să se facă auzită. De prea multe ori aceștia sunt excluși din ședințe importante. Chiar și din acelea în care li se decide soarta. Acest lucru trebuie să înceteze și este responsabilitatea vechii generații să faciliteze un schimb constructiv și rapid de locuri.

În companiile în care lucrați voi se iau măsuri pentru încurajarea tinerilor?

Sursă foto: Shutterstock.com

Abonați-vă la ȘTIRILE ZILEI pentru a fi la curent cu cele mai noi informații.

ABONEAZĂ-TE