Care sunt principalele provocări de ordin operațional ale unei fabrici și cum pot fi depășite
Adaugă-ne ca sursă preferată în Google
Urmărește Libertatea in Google Discover
Producția la foc continuu este vitală pentru mersul normal al unei societăți dezvoltate. Imaginea idealizată a facilităților industriale din domenii precum alimentație, confecții, farmaceutică, metalurgie, petrochimie sau din industria lemnului este aceea a unui mecanism reglat cu precizie și mereu funcțional. În realitate, pentru ca produsele necesare zi de zi sau cele de folosință îndelungată să ajungă zilnic în magazine, profesioniștii din industrii precum cele enumerate mai sus au de înfruntat variabile pline de imprevizibil. Zilnic, ecuația fluxului normal dintre furnizori, lucrători, distribuitori și contractori cere rezolvări noi, iar pe parcurs apar chiar și blocaje. Provocările din diferitele ramuri industriale au ceva în comun: contribuie activ la îmbunătățirea proceselor de lucru.
Cuprins:
Instabilitatea procesului de producție
Fie că vorbim despre fabricarea bunurilor materiale industriale sau despre activitățile de cercetare și asimilare în fabricație a noilor produse, avem ca numitor comun satisfacerea nevoilor de consum ale publicului. Desfășurarea normală a proceselor dintr-o fabrică poate avea de suferit din cauza fluctuațiilor de personal, a perturbărilor survenite în procesele din fluxul tehnologic, dar și ca urmare a unor procese naturale ce pot transforma în timp real obiectivele muncii. Un exemplu grăitor este cel al contextului pandemic pe care cu toții îl traversăm. Perturbările aduse de un asemenea eveniment pot fi limitate, cu ajutorul IMMUNE Building Standard™. Acest standard de clădiri, care poate fi aplicat inclusiv în fabrici, inițiat de antreprenorul Liviu Tudor, cuprinde 135 de măsuri de protecție sanitară care au obiectivul și beneficiul de a crea o clădire sănătoasă pentru angajați. Prin crearea de condiții de lucru mai sigure, se va facilita mai ușor colaborarea dintre angajați.
Slaba dezvoltare a căilor de comunicație
Indiferent de eforturile depuse de tehnicienii din diferite departamente sau din secțiile de lucru, existența unei infrastructuri bine puse la punct are o importanță capitală. Atunci când căile de comunicație sunt slab dezvoltate, transportul personalului și al materiei prime este îngreunat, iar astfel apare instabilitatea în toate etapele procesului de producție. Cu o infrastructură publică aflată la un stadiu istoric minim de dezvoltare, responsabilitatea pentru revitalizarea acestui segment pare să cadă tot pe umerii antreprenorilor. Genesis Property, cel mai mare proprietar român de birouri clasa A, dezvoltă un proiect important de infrastructură urbană, sub forma dezvoltării unei căi ferate uzinale aflată în proprietatea acestuia. Aceasta va fi integrată într-un hub intermodal de transport prin care se va asigura conexiunea cu centura feroviară de vest a Capitalei.
Lipsa de cash-flow
Unul dintre motivele cele mai banale, în aparență, pentru care unele dintre companiile aflate la început de drum sunt nevoite să solicite falimentul este reprezentat de lipsa banilor necesari derulării afacerii. Problemele de lichiditate blochează achiziția materiei prime și plata facturilor către furnizori, deteriorează relația cu creditorii, prin devansarea termenelor de rambursare ale împrumuturilor constractate și pun în pericol virarea salariilor. Prin urmărirea atentă a creanțelor pe care o firmă trebuie să le încaseze, respectiv a datoriilor ce trebuie plătite, se poate obține un cash out favorabil, cu termene de plată cât mai lungi față de debitori și clienți.
Creșterea neprevăzută a costurilor
Nu întotdeauna un manager are control deplin asupra lanțului de aprovizionare sau a fluxului de producție, în special când acesta din urmă înregistrează perturbări. Mai mult, decizii deloc înțelepte, precum aceea de a investi masiv în stocuri și de a bloca sume importante, poate vulnerabiliza o fabrică în fața evoluției imprevizibile a pieței. Cu un sistem integrat al producției și cu o reducere a cât mai multor potențiale defecte, în paralel cu optimizarea stocurilor în raport cu ritmul după care se desfășoară procesele din fabrică, procesul de business își poate recăpăta predictibilitatea.
Nerespectarea termenelor-limită
Când vine vorba despre livrarea produselor finite către clienți sau de depășirea termenelor de plată către furnizori, avem de-a face cu o serioasă criză de comunicare între departamentele și secțiile fabricii. Este recomandată evitarea utilizării banilor destinați plății furnizorilor în alte scopuri, pentru ca aceștia să fie disponibili la termenul stabilit prin contract. De asemenea, managementul end-to-end al proceselor de producție ține la distanță incidentele ce pot întârzia procesele normale, cu impact direct asupra livrărilor.
Deciziile unui manager de fabrică sunt supuse în mod invariabil dinamicii pieței. În paralel cu aceasta, desfășurarea cât mai fluentă a proceselor interne și măsurile de prevenție potrivite au capacitatea de a limita efectele venite din exterior.
Credit foto: Shutterstock
(P) MATERIAL PUBLICITAR REALIZAT IN COLABORARE CU GENESIS PROPERTY
