Lecția insulei din Japonia care a ridicat prea repede restricțiile: a fost lovită de un val mai mare de infecții și e din nou în carantină

Insula nordică japoneză Hokkaido a acționat rapid în luna februarie pentru a stopa epidemia izbucnită acolo. Autoritățile au declarat stare de urgență și au instituit o carantină care a ținut trei săptămâni.

Experiența arată acum că restricțiile au fost ridicate prea repede. La aproximativ 26 de zile mai târziu, pentru a controla noul val de infecții, oficialii au impus din nou carantina.

Doctorul Kiyoshi Nagase, președintele Asociației Medicale din Hokkaido, care a ajutat la coordonarea răspunsului în fața epidemiei, admite acum greșeala.

”Acum regret. Nu ar fi trebuit să ridicăm prima stare de urgență”, spune doctorul pentru Time.

Cum a început totul

Hokkaido a declarat prima stare de urgență pe 28 februarie, la o lună după apariția primului caz de infecție – o turistă din Wuhan, venită la Festivalul zăpezii din Sapporo, capitala insulei.

Recomandări

VIDEO REPORTAJ Sub plafonul sărăciei, umanitatea rezistă. Două mame singure din satul Lespezi reușesc să-și țină copiii cu ajutorul oamenilor din comunitate: „Turci, români, căutăm ajutor pentru toți”

În momentul în care oficialii au decis impunerea restricțiilor, regiunea avea 66 de cazuri, iar epidemia accelera. Medicii au lăudat răspunsul rapid și au observat că acesta ar putea fi un model pentru țară.

Școlile s-au închis prin urmare, la fel și cele mai multe restaurante și afaceri.

Dar majoritatea japonezilor s-au conformat imediat cu solicitările oficialilor.

”Cetățenii din Hokkaido sunt ascultători. În plus, era foarte frig în momentul acela, așa că cei mai mulți oameni petreceau oricum mult timp închiși în case”, spune pentru Time Yoshfumi Tokosumi, un jurnalist local, fost editor al ziarului Hokkaido Shimbun.

O falsă senzație de siguranță și o disperare economică

La mijlocul lunii martie, criza sanitară s-a stabilizat. Numărul de cazuri a scăzut considerabil. Erau chiar zile cu zero cazuri – vești bune, deci.

A crescut, în schimb, presiunea exercitată de oamenii de afaceri, care nu fuseseră de la bun început de acord cu starea de urgență. Cele două industrii locale, agricultura și turismul, fuseseră devastate.

Recomandări

Cheia anchetei din cazul celor 17 decese de la Spitalul Sf. Pantelimon. Ce este noradrenalina și cum se poate verifica dacă a fost folosită corect

Pe 18 martie, guvernatorul Naomichi Suzuki și-a adunat consilierii și le-a spus că a venit timpul ridicării restricțiilor, lucru care s-a și întâmplat, o zi mai târziu.

Guvernatorul le-a cerut oamenilor să reducă pe cât posibil interacțiunea socială și să stea acasă dacă se simt bolnavi. Unele școli au rămas închise.

Suzuki a declarat că acesta este ”modelul Hokkaido”, în care cetățenii își continuă activitățile sociale și economice, dar în același timp fac efortul de a preveni infecția.

Al doilea val, mai mare decât primul

Ridicarea restricțiilor a picat chiar înainte de un weekend lung, de trei zile, astfel că cetățenii au năvălit pe străzi și au umplut cafenelele, sărbătorind finalul carantinei de trei săptămâni.

Văzând că Hokkaido a ridicat restricțiile, alți japonezi, studenți sau angajați ai diverselor companii, au început să vină pe insulă. Această migrație a alimentat și mai mult valul doi.

Recomandări

„Suntem în mijlocul celui de-al Treilea Război Mondial”. Un renumit filosof francez avertizează în privința unei „mari alianțe” între islamismul radical și ortodoxia rusă

Pe 9 aprilie, la exact trei săptămâni după ridicarea restricțiilor, Hokkaido avea un număr record de infecții – 18 în fiecare zi.

Oficialii se temeau de oamenii care vin de peste hotare, dar nu s-au gândit că migrația domestică e cea care poate aduce virusul înapoi.

Hironori Sasada, profesor de științe politice la Universitatea Hokkaido:

Pe 14 aprilie, insula a declarat o nouă stare de urgență. La momentul respectiv erau 279 de cazuri de infecție, o creștere de 80% din momentul în care guvernatorul a ridicat prima carantină. Acum, numărul de cazuri a depășit 500.

Sub noile restricții, oamenii de afaceri sunt mai dispuși să rabde.

Tetsuya Fujiawara, CEO al Smile Sol, un lanț de restaurante, spune că deși vânzările s-au prăbușit, preferă să îndure o carantină mai lungă decât să vadă cum măsurile prea relaxate perpetuează un ciclu nesfârșit.

Iar doctorul Nagase se teme că Japonia nu pare să fi învățat din lecțiile insulei.

Sunt în board-ul Asociației Medicale Japoneze și am tot cerut guvernului central măsuri mai dure, dar totul se întoarce mereu la economie: e greu să impui o carantină în Japonia.

Kiyoshi Nagase, președintele Asociației Medicale din Hokkaido:

Premierul Shinzo Abe a anunțat totuși o stare de urgență pe 7 aprilie pentru șapte prefecturi. Pe 16 aprilie, starea de urgență a fost extinsă la întreaga țară.

Nagase crede că lecția învățată de Hokkaido este importantă pentru întreaga lume. ”Până când nu vom avea un vaccin sau un tratament, toată lumea trebuie să își asume responsabilitatea personală și să înțeleagă că, cel mai probabil, restricțiile vor putea fi ridicate abia anul viitor”, spune doctorul.

Urmărește-ne pe Google News